東京五輪を中止しなかった本当の理由｜違約金と放映権の罠を解明

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東京オリンピックをめぐる最大の悲劇は、「これまでに膨大な資金と時間を注ぎ込んだのだから、いまさらやめるわけにはいかない」という、典型的なサンクコスト（埋没費用）の誤謬に国全体が囚われてしまった点にあります。

組織社会学およびリスクマネジメントの観点から導き出される、重大な教訓は以下の通りです。

• 「撤退基準」なき契約の締結：契約締結時に、パンデミックや激甚災害などの非常事態において開催地側から対等に契約解除できる条項（不可抗力条項の明確化）を盛り込まなかったガバナンスの敗北。
• 心理的バウンダリー（境界線）の喪失：「おもてなし」「復興五輪」という情緒的な言葉に酔いしれ、契約上の法的責任やリスク分担の境界線をIOCとの間で厳密に線引きしなかった曖昧さ。
• 損切りの政治的タブー化：失敗や損失を認めることを「悪」とみなし、問題の先送りを重ねた結果、より大きな社会的コスト（無観客による赤字と国民の不信感）を支払う結末。

将来的に札幌や他の自治体がメガイベントを招致する際、あるいは大規模な国家インフラ事業を進める際、「どのような条件下であれば撤退・中止するのか」という定量的な基準をあらかじめ法制化・協約化しておかない限り、同じ過ちは確実に繰り返されます。