グローバルパートナーズの年収実態！高収入を狙える評価制度の裏側

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組織の急成長を支える根幹には、経営トップの強烈な意志が反映された評価軸が存在する。

グローバルパートナーズ株式会社を率いる山本剛代表は、社歴や年齢に囚われない完全実力主義を徹底して貫く。年功序列のあいまいに甘んじる風土を排し、残した結果に対して愚直に報いる姿勢が組織の隅々にまで浸透している。

四半期ごとに運用される同社の人事評価制度では、定量的なKPIの達成度が厳格に数値化される。評価者の主観が混入する余地を削ぎ落とし、設定された目標をクリアした者が速やかに昇格・昇給を果たす仕組みを担保した。若手であっても結果さえ示せば即座に重要ポストへ躍進できる透明性が、高い緊張感と熱量を維持するエンジンとなっている。