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ここ数年、日本のビジネス界を席巻した「フラットな組織」「全員がリーダー」というバズワード。この理想主義が、皮肉にも意思決定の遅れを助長している。

ヒエラルキーを否定し、全員の合意形成を重視するスタイルは、一見すると民主的で先進的に思える。だが、激変する市場環境において、この「全員合意」は致命的な遅効性毒薬となる。全員が納得するまで話し合うということは、誰一人として尖った決断を下せないことと同義だからだ。

結果として生まれるのは、角が丸くなった無難で退屈な妥協案だけである。