【2026年最新論考】「火中の栗を拾う」の本当の意味とは？ 誤用だらけの日本社会と損をしないための危機管理術

【2026年最新論考】「火中の栗を拾う」の本当の意味とは？ 誤用だらけの日本社会と損をしないための危機管理術とはどのようなものなのか? 背景や要点を整理してお届けします。

2026年現在、テクノロジーの急進と複雑化するコンプライアンス環境の中で、この現象は形を変えて企業内に蔓延している。

典型例が、失敗した自社AIプロジェクトの尻ぬぐいや、歴代経営陣が放置してきたレガシーシステムの移行トラブル対応だ。上層部は「君のリーダーシップに期待している」「この危機を救えるのは君しかいない」と情緒的な言葉で持ち上げる。しかし、予算も権限も与えられないまま現場に投入されたミドルマネージャーは、トラブルの矢面に立たされ、プロジェクトが頓挫すれば全ての責任を負わされる。

役員や特定のステークホルダーの保身のために現場が消費される構図は、まさに現代版の「猿と猫」の構図そのものである。