ユニクロ歴代社長の真相と交代劇！柳井正から塚越大介への後継体制

ユニクロ歴代社長の真相と交代劇！柳井正から塚越大介への後継体制の全体像を詳しく解説してご紹介します。

【プロの結論】カリスマ依存から脱却するための組織論的教訓

創業者個人の直感と強烈な牽引力によって急成長した企業が、持続的な発展を遂げるためには「カリスマ支配」から「合理的・機能的組織」への移行が不可欠です。マックス・ウェーバーが提唱した支配の社会学が示す通り、カリスマの退任時に組織が制度化されていない企業は、深刻な内紛や求心力の低下に見舞われます。

ファーストリテイリングが過去20年以上にわたって経験した試行錯誤は、まさにこの「カリスマの制度化」の歴史そのものでした。玉塚氏への禅譲と柳井氏の復帰という手痛い挫折を経て、同社が辿り着いた結論は「第2の柳井正というスーパーマンを1人探すことの放棄」でした。商品開発、サプライチェーン、デジタル基盤、海外店舗開発など、各専門分野に世界最高峰のタレントを配置し、それらを有機的に束ねる調整役として塚越氏のような実直な現場リーダーを据えるというチーム経営モデルです。

ここから導き出される、大企業におけるリーダー選びと組織づくりの客観的な判断基準は次の通りです。

• 抜擢すべきリーダー像：創業者の物真似をする人物ではなく、現場の痛みを理解し、数値に基づいた構造改革を完遂できる「圧倒的な実績を持つ実務家」。
• 避けるべき組織形態：創業者の権限をそのまま1人の後継者に丸投げする形骸的な世襲。権限委譲とガバナンス（監視）の境界線が曖昧な体制。