オンワードベイパークビルディング現在|売却理由と跡地再開発の全貌
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多くのビジネス関係者が注目したのが、オンワードホールディングスによる不動産ポートフォリオの抜本的な見直しです。同社が自社保有不動産の整理に踏み切った背景には、構造改革と事業構造の転換という明確な経営判断が存在します。
アパレル業界全体を襲った消費行動の変化やECシフトに対応するため、同社は固定資産を多く抱えるビジネスモデルからの脱却(アセットライト経営)を加速させました。保有ビルを売却して流動性を確保し、得られた資金をデジタル投資や新規ブランド育成、D2C(Direct to Consumer)事業の強化へ再配分する狙いがありました。
さらに、リモートワークの定着と本社機能のスリム化が進んだことで、広大な延床面積を持つ自社ビルを一括維持するコストメリットが薄れたことも売却決断の後押しとなりました。不動産の含み益を有効に現金化し、財務体質を強化するための極めて合理的な経営戦略だったといえます。