楽天・三木谷浩史はなぜ「無謀な賭け」に勝てたのか?携帯黒字化の真相
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通信インフラの安定化と並行して推し進められているのが、グループ内に蓄積された膨大な購買・決済・行動データのAIによる再定義だ。「Rakuten AI」を基軸とした事業再編は、ユーザー一人ひとりの消費行動をリアルタイムで予測し、極限までパーソナライズされたサービス提供を可能にしている。
通信契約者が楽天市場での買い物を増やし、楽天カードや楽天銀行、楽天証券をメインの金融機関として活用する。この循環構造(エコシステム)にAIの高度なレコメンデーションが加わることで、顧客獲得単価(CAC)は低下し、顧客生涯価値(LTV)は劇的に跳ね上がった。単一の通信事業者では絶対に真似のできない「データ・プラットフォーマーとしての総合力」こそが、三木谷が描き続けてきた真の狙いである。