電通高橋まつりさん事件の真相と現在｜過労死が変えた日本の労働環境

電通高橋まつりさん事件の真相と現在｜過労死が変えた日本の労働環境を詳しくリサーチ! 読者が気になる トピックの裏側を分かりやすく展開します。

この事件を巡っては、インターネット上や一部のビジネスパーソンの間で、構造を見誤った誤解がしばしば見受けられます。真相を正しく捉えるためには、それらの偏見を是正しなければなりません。

最も悪質な誤解は、「本人のメンタルが弱かったのではないか」「嫌なら辞めればよかっただけだ」という自己責任論です。精神医学および産業保健の定説として、極度の睡眠不足が継続すると、脳の前頭葉の機能が著しく低下し、正常な判断力が物理的に失われます。うつ病を発症した人間は「仕事を辞める」という選択肢を思い浮かべることすらできなくなり、「自分が無能だからだ」「死んで詫びるしかない」という破滅的な認知の歪みに支配されてしまいます。これは個人の資質の問題ではなく、生体機能の破壊によるものです。

もう一つの盲点は、電通という一企業特有の精神論だけに原因を帰帰させる見方です。電通にはかつて、第4代社長の吉田秀雄氏が遺した「取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは……」という「鬼十則」と呼ばれる企業理念が存在し、モーレツ社員を称賛する風土がありました。

しかし、本質的な病理は広告代理店という業態そのものの「下請け構造」と「理不尽な商慣習」にありました。クライアント（発注元企業）からの無茶な短納期要求、夜間や休日の仕様変更、理不尽なコンペ対応など、顧客至上主義のしわ寄せがすべて現場の最前線、とりわけ断る術を持たない新人・若手社員に集中するサプライチェーンの構造的暴力が存在していたのです。この業界構造を無視して企業風土だけを叩いても、問題の再発を防ぐことはできません。