幕張イトーヨーカドー再開発の真相！激戦区の跡地利用と今後の展開

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幕張で起きている地殻変動は、セブン&アイ・ホールディングス全体が断行する組織改革と深く連動している。グループのトップを務める井坂隆一社長は、成長性の高いコンビニ事業へのリソース集中と、収益性が低迷する総合スーパー（GMS）業界の抜本改革を最優先課題として掲げてきた。投資家からの厳しい視線に晒される中、聖域なき事業ポートフォリオの再構築が進む。

かつて衣食住を網羅し、日本の消費文化を牽引したGMSモデルは完全に変革期を迎えた。衣料品や住居余暇商品の自社展開から撤退し、テナント導入と食品特化へ舵を切る経営判断は、幕張の現場にも直結している。店舗のダウンサイジングと高収益化という至難の業をどう成し遂げるか。経営陣の腕が試されている。