日産社長の内田誠氏の年収はいくら？ゴーン時代との差や手取りを徹底解剖

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毎年初夏に開催される日産の株主総会における役員報酬議案は、常に機関投資家や個人株主からの厳しいチェック対象となっています。

特に注視されているのが、かつて日本企業で一般的だった「不透明な功労加算」の温床となりがちだった日産社長の退職慰労金制度の廃止状況です。日産はすでに従来の退職慰労金制度を全廃しており、退任時の功労金ではなく、在任中の株主価値向上に見合った「株式報酬（PSU：パフォーマンス・シェア・ユニットなど）」への置き換えを完了しています。

これにより、トップが株主と同じ目線で中長期の企業価値向上にコミットせざるを得ない仕組みが構築されました。業績目標が未達であれば株式報酬はゼロになり、株価が下落すれば役員自身の保有資産価値も直接目減りします。株主総会でも、単に金額の多寡だけでなく、「企業再生と将来投資に向けた成果に報酬が見合っているか」が厳格に審議されています。