Necソリューションイノベータ年収の実態！本体格差と評判を解剖

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検索エンジンで会社名を打ち込むと現れる「やばい」というネガティブワード。調査報道の視点から現役社員やOB・OGの証言、オープンワーク等の各種口コミ掲示板の生々しい声を精査していくと、その言葉の裏には3つの構造的要因が潜んでいることが分かりました。

第1の要因は、「上流と下流の役割固定による心理的摩擦」です。現場で開発指揮を執る中堅システムエンジニアの手記には、次のような吐露が見られます。

「要件定義の最上流部分は本体の営業やコンサルタントが握り、仕様変更に伴う過密スケジュールのしわ寄せや夜間テストの対応が子会社であるこちら側に集中する現場が一部にある。本体社員より泥臭い実務をこなしているのに給料が本体より低いという現実が、『割に合わない＝やばい』という感情を生む温床になっている。」

第2の要因は、SIer特有の「配属ガチャとプロジェクト炎上リスク」です。官公庁や金融、医療といった社会インフラに近い巨大基幹システム案件では、納期前の稼働時間が急激に跳ね上がることがあります。もちろん残業代は1分単位で完全に支給されるため「残業代稼ぎで額面は増える」という皮肉なメリットはあるものの、体力的な消耗からワークライフバランスを崩す社員が一定数現れます。

第3の要因は、組織の巨大さゆえの「保守的な企業風土」です。1万人を超える組織であるため、意思決定の階層が多く、新しいオープンソース技術の採用や社内ツールの導入に厳格なセキュリティ承認が必要です。スタートアップのようなスピード感やアジャイルな開発体験を夢見て入社した若手エンジニアほど、レガシーな手続きに幻滅し「技術者として成長が止まるのではないか」という不安を抱く傾向があります。