和食さとは広島になぜない?2026年最新の出店動向と真相

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政令指定都市である広島市を擁し、約270万人の人口規模を誇る広島県に、なぜ大手チェーンである和食さとが進出しないのでしょうか。外食産業のサプライチェーンおよび地域経済の力学を読み解くと、3つの決定的な理由が浮かび上がってきます。

第1の理由は、「ドミナント戦略と物流網(サプライチェーン)の限界」です。和食さとの強みは、刺身や肉、天ぷらといった多彩な生鮮食材を鮮度を保ったまま一括供給できるセントラルキッチンと独自のチルド配送網にあります。しかし、同社の基幹物流拠点は主に関西圏に集中しています。岡山県までは名神・山陽自動車道を経由して効率的なルート配送が可能ですが、そこからさらに西の広島県内まで配送網を延伸する場合、輸送コストが急激に跳ね上がります。採算を合わせるには広島県内にまとまった数(少なくとも5〜10店舗規模)の同時出店が必要となりますが、現在の外食市場でそれだけの初期投資を行うハードルは極めて高いと言わざるを得ません。

第2の理由は、「広島の強力な地場和食チェーン・競合の壁」です。広島県内には、地元で確固たる信頼を築いている和食・回転寿司チェーンや、うどん・定食系の老舗ローカルチェーンが多数存在します。さらに、郊外のバイパス沿いには「ゆず庵」や「しゃぶ葉」といった全国規模のしゃぶしゃぶ・和食食べ放題業態がすでに好立地を押さえています。後発として乗り込むには、投資対効果の観点からリスクが大きすぎるという経営判断が働いています。

第3の理由は、「出店業態のシフト」です。SRSホールディングスは近年、郊外型の大型ロードサイド店舗(敷地面積数百坪・客席100席以上)の新規開発を抑制し、駅前立地や商業施設内への出店、あるいは「さん天」などのファストカジュアル業態へリソースを配分しています。和食さとのような大箱ファミレスを地方都市のロードサイドにゼロから新設するモデル自体が、企業戦略の優先順位から外れている背景があります。

小林 直樹

小林 直樹

トレンドリサーチャー

シンプルで洗練された住まいづくりとインテリアコーディネートのアイデアを提案しています。

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