なぜ「怠ける２割」が必要か？働きアリの法則が明かす組織の真実
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では、現代のリーダーはどのようにして成果を高めるチームを築くべきなのだろうか。最大の秘訣は、全員に同一の働き方を強制するのではなく、役割の多様性と「作動閾値（反応する基準）」の違いを肯定することにある。
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すぐに動くタイプ、じっくり観察してから動くタイプ、危機が迫って初めて本領を発揮するタイプ。それぞれの個性と反応スピードの違いを認め、配置を最適化すること。均一なロボット集団を作るのではなく、余裕を持たせたモザイク組織を構築することこそが、変化の激しい時代を生き抜くチームづくりの真髄だ。 （出典: 働き アリ の 法則（Yahoo!ニュース））
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