なぜか圧倒的に評価される!「人間力が高い人」の決定的な特徴と鍛え方完全版
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大手企業の人事担当者や現場管理職への取材、各社アンケート調査の分析から見えてくるのは、「実務スキルだけで昇格した層」の頭打ちです。中堅以降のキャリアにおいて、人間力の有無が評価を二分する要因となります。
対照的に、「人間力が低い」と評価されてしまう人には以下のような行動パターンが頻見されます。
- 手柄の独占と責任転嫁:プロジェクトが成功すれば自分の手柄にし、失敗すると部下や環境のせいにする。
- 相手によって態度を変える:上司や取引先のキーマンには媚びへつらい、部下や社内サポート部門、店舗スタッフ等には横柄な態度を取る。
- 他者への不寛容と陰口:価値観の違いを受け入れられず、些細なミスを執拗に責め立てたり裏で不満を漏らしたりする。
こうした振る舞いは短期的な成果を上げられたとしても、中長期的に周囲の協力を失い、孤立を招く根本的な原因となります。