ワンチームとは？単なるチームワークとの違いと強い組織の作り方を徹底解剖

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実際にワンチームの具体例として成果を挙げている組織には、明確な共通項があります。

ある国内大手IT企業の新規事業部では、エンジニア、マーケター、営業が縦割りの壁を壊し、ワンチーム型のアジャイル組織を編成しました。従来は部署間の調整に数週間を要していた新機能のリリースを「週単位」にまで短縮。短期間でのV字回復を果たした背景には、役職に関わらず「ユーザー体験の向上」という単一のゴールに対して全員がフラットに意見を出し合うカルチャーの定着がありました。

また、スタートアップ企業における資金難からの逆転劇でも、ワンチームの精神が発揮されています。経営危機という逆境に直面した際、トップが財務状況をすべて社員に開示。全社員が「自分ごと」としてコスト削減と新規案件獲得のアイデアを出し合い、組織一丸となって難局を突破した事例が報告されています。