なぜロッテを再建できるのか？名将・玉塚元一が描く2026年戦略の真相

なぜロッテを再建できるのか？名将・玉塚元一が描く2026年戦略の真相についての疑問解決ガイドをご紹介します。

株式会社ロッテホールディングス代表取締役社長として迎える現在、彼の視線はさらに先を見据えている。ロッテが誇る巨大なブランド資産をいかにグローバル市場で開花させるか。2026年に向けた最新事業戦略の核心は、既存の菓子の枠組みを超えた「ウェルネス領域への本格参入」と「海外市場の圧倒的拡大」にある。

ファーストリテイリングやローソンでの企業再建劇で培った組織改革の知見は、ロッテのグローバル展開においても存分に発揮されている。日韓の連携強化、サプライチェーンの最適化、そして若手人材への積極的な権限委譲。伝統ある巨大企業に「スピード」と「アントレプレナーシップ」を注入するその手法こそ、玉塚経営哲学の真髄だ。歴史と伝統を尊重しつつも、過去の成功体験には決してあぐらをかかない。冷徹な市場分析と情熱的な組織牽引の両輪を回しながら、彼はロッテを世界的フード＆ウェルネス企業へと進化させようとしている。