ゼロベース予算の衝撃！前年踏襲を脱却し無駄を削る手法と成功の鉄則

ゼロベース予算の衝撃！前年踏襲を脱却し無駄を削る手法と成功の鉄則にまつわる最新トピックを分かりやすく発信ます。

従来の予算管理において主流だったのは、前年度の実績をベースに数パーセントの増減を加える「増分予算（インクリメンタル・バジェッティング）」でした。しかし、この手法は「使わなければ来期の予算が削られる」という心理的インセンティブを生み出し、不要な支出を正当化する構造的な温床となっていました。

経済環境が激変する局面において、過去の成功体験に縛られた配分は企業の生存確率を著しく下げます。そこで浮上するのが、ゼロベース思考による予算策定の最新動向です。過去の延長線上に未来を描くのではなく、「現在の戦略目標を達成するために、今この瞬間に何が本当に必要なのか」をゼロから問い直す姿勢が求められています。

従来予算と前年踏襲の違いを浮き彫りにするのが、支出に対する立証責任の所在です。従来型では「なぜ削減するのか」を財務部門が証明しなければなりませんでしたが、ZBBでは現場部門が「なぜその1円が必要なのか」をゼロから論理的に証明しなければなりません。この主客の逆転こそが、組織に潜む固定観念を打破する起爆剤となります。