高松丸亀町商店街がなぜ日本一？再開発の真相と2026年完全ガイド

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高松丸亀町商店街の歴史は古く、藩政時代に生駒親正公が高松城を築城した際、丸亀から商人を移住させたことに端を発します。約400年もの伝統を誇るこの老舗商店街も、1980年代後半から1990年代にかけては深刻な空洞化に直面しました。郊外バイパス沿いへの巨大ショッピングセンター進出やモータリゼーションの加速により、歩行者通行量はピーク時の半分以下にまで激減し、後継者不足による空き店舗が目立つようになったのです。

この危機的状況を打破したのが、1990年代から本格始動した大規模なタウンマネジメント型再開発プロジェクトでした。全国から今なお高松丸亀町商店街の視察・研修が途切れない最大の理由は、単なるハード面の建て替えにとどまらない、極めて先進的な仕組み作りにあります。

項目丸亀町商店街の再開発データ一般的な地方商店街の基準編集部の見解・評価再開発方式定期借地権（60年）による「所有と利用の分離」個別店舗の自己資金建替え、行政主導の補助金頼み地権者が土地を手放さず安定地代を得る画期的な仕組みを構築空き店舗率ほぼ0%（常にテナントウェイティング状態）13%〜25%前後（全国地方都市平均）タウンマネジメント会社（TMO）による厳格なテナントミックス管理が結実住居・都市機能上層階に分譲・賃貸マンション、診療所フロアを配置店舗のみの低層建築、または空きビル化商店街内に「住む人」を創出し、日常消費の基盤を商店街内部に確保アーケード規模高松中央商店街全体で総延長約2.7km（日本一）300m〜800m程度天候に左右されない広大な歩行者天国網が圧倒的な回遊性を生む

成功の第1の理由は、「土地の所有と利用の分離」です。従来型の再開発では、権利関係の複雑さから地権者同士の合意形成が難航し、計画が頓挫するケースが後を絶ちませんでした。丸亀町では、地権者が土地をまちづくり会社に60年の定期借地権で一括して貸し出し、まちづくり会社が全体のビル建設やテナント誘致を一元管理するモデルを構築。地権者はリスクを負わずに長期安定した地代収入を得られ、商店街は統一感のある街並みと魅力的なMD（商品構成）を実現できる体制を整えました。

第2の理由は、「徹底的な街区コンセプト分け」です。全長470mの通りをA街区からG街区までの7つに区分し、「高級ブランド・ファッション」「食・日用品」「医療・ヘルスケア」「エンターテインメント・緑化」など、訪れる目的が明確になるようゾーニングを徹底しました。

第3の理由は、「コンパクトシティの先駆けとなる住環境の融合」です。商業施設の上層階に居住空間（マンション）を大胆に配置し、さらには総合診療所や調剤薬局が入居する医療モールを組み込みました。これにより、商店街の利用者が「買い物に来る外部の人」だけでなく、「商店街の上に住む住民」となり、昼夜を問わず恒常的な賑わいが保たれる強固なエコシステムが完成したのです。