ユニクロ歴代社長の全真相！柳井正の電撃復帰と新星・塚越大介の現在

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日本の経営史において今なお鮮烈に語り継がれているのが、2002年11月に敢行された柳井氏から玉塚元一氏への社長交代と、そのわずか3年後となる2005年8月の退任劇です。当時39歳の若さでトップに抜擢された玉塚氏は、フリース特需が急激に収束し、大幅な減収減益に喘いでいた組織の再建を託されました。

玉塚氏が率いた3年間は、決して失敗の連続だったわけではありません。むしろ、ブーム去りし後の膨大な不良在庫を整理し、サプライチェーンの再構築と店舗オペレーションの標準化を推進したことで、業績はV字回復を遂げていました。しかし、2005年夏、柳井氏は突如として自らの社長復帰を発表し、事実上の更迭とも受け取れる形で玉塚氏は社を去ることになります。

ユニクロ社長交代の理由として、柳井氏が当時の記者会見や自著で率直に語ったのは「経営スピードと成長への飢餓感の違い」でした。柳井氏の目指す基準は「世界一のアパレル企業となり、売上高1兆円、3兆円を猛スピードで目指す」という非連続の成長です。一方、玉塚氏の経営は「堅実な安定成長」を志向していました。柳井氏は後年の手記において、「彼は良い経営者だったが、守りに入ってしまった。このままでは普通の良い会社で終わってしまうという強い危機感があった」という趣旨の告白を残しています。

創業者としての強烈な当事者意識と、現場に任せることで生じる「ぬるま湯」への苛立ち。柳井正氏の復帰の経緯は、権限を移譲したはずの創業者が再び全権を掌握せざるを得なかった、日本企業における事業承継の典型的なジレンマを浮き彫りにしました。玉塚氏自身も後にローソン社長やロッテホールディングス社長などを歴任する中で、「柳井さんから求められたスピードと基準に、当時の自分が応えきれなかった」と潔く振り返っています。