利他的とは？自己犠牲との違いや人間関係・仕事で結果を出す人の思考法

利他的とは？自己犠牲との違いや人間関係・仕事で結果を出す人の思考法について分かりやすく解説いたします。専門家の見解をお届けします。

組織論やキャリア形成の分野でも、利他思考は決定的なキーワードとなっている。組織心理学者アダム・グラント氏の名著『GIVE & TAKE』では、人間を以下の3つのタイプに分類している。

1. ギバー（与える人）：他者の利益を優先し、惜しみなく知見や支援を提供する人
2. テイカー（奪う人）：自分の利益を最優先し、他者から多くを得ようとする人
3. マッチャー（均衡を取る人）：損得のバランスを重視し、受けた恩や害を同じ分だけ返す人

調査データが示した極めて興味深い事実は、「最も業績が低い層」に属しているのが自己犠牲型のギバーであると同時に、「最も圧倒的な業績を上げているトップ層」もまたギバーであるという点だ。

底辺に沈むギバーは、テイカーの要求に無防備に応じ続け、時間とエネルギーを奪われて自滅する。一方で、トップに君臨する「他者志向型の戦略的ギバー」は、相手がテイカーであるかを見極め、自分自身の目標や時間も厳格に防衛しながら、全体のパイを広げる形で周囲をサポートする。

古くから伝わる「情けは人の為ならず」という言葉は、「人に親切にすることはその人のためだけでなく、巡り巡って自分に戻ってくる」という真意を持つ。ビジネスにおける他者志向型ギバーの成功法則は、まさにこのことわざの正しさを証明している。