なぜ新規事業は育たないのか？両利きの経営の本質と成功事例を徹底解説

なぜ新規事業は育たないのか？両利きの経営の本質と成功事例を徹底解説に関する質問を徹底的にまとめました。最新データをご覧ください。

Q1：リソースが限られる中小企業やスタートアップでも両利きの経営は実践できますか？
A1：十分に実践可能です。大企業のように大規模な専門組織を設けるのが難しい場合、週の一定割合を新規プロジェクトに充てる「時間の分離」や、外部の副業人材・パートナー企業を活用するオープンイノベーションの形をとることで、少人数でも知の深化と探索を無理なく両立できます。

Q2：「知の深化」と「知の探索」のリソース配分はどのくらいの比率が理想的ですか？
A2：企業の成長ステージや業界の変化スピードによって異なりますが、米国の先進企業などでひとつの目安とされるのが「70：20：10の法則」です。既存の主力事業に70%、隣接領域の拡大に20%、完全な新規・未知領域の探索に10%程度のリソースを配分する設計が、安定的成長と変革のバランスを保ちやすいとされています。

Q3：新規事業チームのモチベーションを保つ評価制度のポイントは何ですか？
A3：売上や利益といった短期的な定量数値だけで評価しないことが肝要です。「検証した仮説の数」「顧客ヒアリングの質とスピード」「失敗から得られた学びの組織還元」といった行動プロセスや学習度合いを評価項目に組み込み、健全な試行錯誤を称賛する仕組みを整える必要があります。