「船頭多くして船山に上る」意味と由来は？ビジネスの失敗を防ぐ組織論

「船頭多くして船山に上る」意味と由来は？ビジネスの失敗を防ぐ組織論の基礎知識と応用に迫る! わかりやすい言葉でまとめました。

船頭多くして船山に登る ビジネスでの使い方としては、複数部署が絡むプロジェクトの会議が迷走した際や、意思決定権者が乱立して開発が遅延している局面での戒めとして使われるケースが主流です。

具体的な船頭多くして船山に登る 例文を以下に挙げます。

「役員全員がプロダクトの仕様に口を出した結果、船頭多くして船山に登るの例え通り、ユーザーニーズから完全に乖離した製品が出来上がってしまった。」
「新規事業の立ち上げ期は、船頭多くして船山に上る事態を避けるため、権限をプロジェクトリーダー1人に集約させるべきだ。」

また、現場の空気感を伝える船頭多くして船山に登る 会話例は以下のようになります。

【現場ミーティングでの会話例】
メンバーA：「マーケティング部と開発部、さらに営業部の部長までデザインに要望を出してきて、どれを優先すればいいか開発チームが混乱しています。」
PM（プロジェクトマネージャー）：「完全に船頭多くして船山に上る状態に陥っているね。これ以上の仕様変更は受け付けず、私がクライアント要件に基づいて優先順位を一本化するよ。」