なぜTsutayaの閉店が止まらないのか？レンタル限界の真相と2026年新戦略

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しかし、親会社であるカルチュア・コンビニエンス・クラブ（CCC）は、手をこまねいて静観しているわけではない。2026年現在、CCCが推し進める最新戦略の主軸は、「レンタル中心の店舗」から「滞在型空間とコミュニティの拠点」へのドラスティックな転換だ。純粋なレンタル事業からの脱却を図り、本とカフェを融合させた「BOOK & CAFE」スタイルの拡大や、シェアラウンジ事業の全国展開を加速させている。

物売りの場ではなく、働く・学ぶ・寛ぐという時間を消費する価値を提供する空間へのシフト。また、グループの強みである膨大な購買データやVポイント（旧Tポイント）基盤を活用したデータベース・マーケティング事業の再構築にも注力する。店舗数を追う量的な拡大から、高付加価値を生み出す質的な転換へ――CCCは自らのアイデンティティを再定義している。