操業度差異を完全攻略！シュラッター図の書き方と有利不利の判定法

操業度差異を完全攻略！シュラッター図の書き方と有利不利の判定法の要点を分かりやすくまとめてご紹介します。

簿記の試験対策では、「有利差異（貸方差異）＝会社にとってプラスの良いこと」「不利差異（借方差異）＝会社にとってマイナスの悪いこと」と機械的に教えられることが一般的です。しかし、管理会計や工場経営の観点から見ると、ここには深刻な落とし穴が存在します。

固定費の回収を高めて操業度差異を「有利差異」にする方法は極めて単純です。需要（売れる見込み）がなくても、工場を休ませずに製品を大量に作り続ければよいのです。

基準操業度を上回って設備を動かせば、見かけ上の操業度差異はプラスになり、当期の製造原価は一時的に圧縮され、損益計算書上の営業利益は押し上げられます。しかし、売れない製品を作り続けた結果として発生する以下のリスクは、管理会計上の大きな歪みを生み出します。

• 過剰在庫の滞留と保管コストの増大：倉庫スペースの圧迫や物流費用の増加を招く。
• 陳腐化・廃棄損のリスク：需要のない製品はやがて型落ちとなり、将来の棚卸資産評価損や廃棄損へ直結する。
• キャッシュフローの悪化：原材料費や人件費を現金の流出として投じているにもかかわらず、売掛金や現金として回収されない。

行動経済学や組織心理学の知見に照らすと、工場評価のKPIとして操業度差異を過度に重視した場合、現場マネージャーは「操業度差異を黒字（有利）にしたい」というインセンティブに駆られ、市場の需要を無視した「過剰生産のバイアス」に陥ります。操業度差異を読み解く際は、「単に数値が有利だから良い」と短絡的に捉えるのではなく、販売実績や在庫回転率とセットで検証する視点が不可欠です。