サントリー創業者・鳥井信治郎の真実｜「やってみなはれ」の原点

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鳥井信治郎が創業した個人商店が、いかにして世界第3位のスピリッツメーカーへと成長を遂げたのか。その歴史的転換点と主要数値を以下の比較表にまとめました。

時代区分・フェーズ主力商品・主要出来事事業規模・投資額のデータ経営戦略の要諦と評価黎明期
（1899年〜1920年代）鳥井商店創業
赤玉ポートワイン発売
日本初のヌード広告資本金：約50万円（大正初期）
国内ワイン市場シェア60%以上を獲得甘味果実酒で圧倒的キャッシュカウを構築。宣伝広告を投資と捉える革新的モデル。国産ウイスキー挑戦期
（1923年〜1937年）山崎蒸溜所設立
サントリー白札発売（惨敗）
サントリーウイスキー角瓶発売蒸溜所建設費：約200万円以上（当時の社運を賭けた巨額投資）
竹鶴政孝招聘年俸：4,000円10年以上の赤字に耐え、スコッチの模倣から「日本人のためのブレンド」へ舵を切る。多角化・戦後拡大期
（1960年代〜1980年代）サントリーへ社名変更
ビール事業参入（武蔵野ビール工場）
サントリーホール設立佐治敬三が社長就任
ビール事業で約45年間にわたり赤字を計上しながら黒字化を達成「やってみなはれ」精神の継承。洋酒専業から総合酒類・文化事業企業へ脱皮。グローバル飛躍期
（2014年〜2026年現在）米ビーム社買収（約160億ドル）
サントリーグローバルスピリッツ発足
ジャパニーズウイスキーの世界席巻連結売上高：約3兆円超
世界第3位のプレミアムスピリッツメーカーへ非上場の機動性と創業家のガバナンスを活かし、世界規模のブランドポートフォリオを完成。