失敗寸前のプロジェクトがなぜ大化け？2026年の日本企業を蝕む「結果オーライ」信仰の罠と真実

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「どんなに綿密に要件定義を行い、リスクを洗い出しても、結局評価されるのは『たまたま当たった』ギャンブルのような施策ばかり」――大手通信キャリアのベテランシステムエンジニアは苛立ちを隠さない。現場が悲鳴を上げ、仕様書を無視して強行突破した案件が「数字が出たからOK」と役員会で賞賛される光景は、真面目にプロセスを守る優秀な人材のモチベーションを削ぎ落していく。

この無力感は、急速な離職率の上昇という形で数値にも表れている。2026年上半期の意識調査によれば、IT・Web業界で働くエンジニアの約64%が「評価基準におけるプロセスの不透明さ」に不満を抱いており、その多くが「結果だけの評価」に対する不信感を口にしている。組織の倫理観やクオリティコントロールが「ラッキー」によって上書きされる状況は、中長期的な技術負債となって企業に重くのしかかる。