パナソニック楠見改革の全貌！テスラ提携と巨額車載電池投資の勝算

パナソニック楠見改革の全貌！テスラ提携と巨額車載電池投資の勝算にまつわる最新トピックを分かりやすく発信ます。

前任の津賀 一宏が主導した持ち株会社制への移行は、各事業会社に独立採算と自己責任を突きつける劇薬だった。そのバトンを受け取った現体制は、改革のスピードを一段と引き上げている。根底にあるのは、成長性と収益性の双方で明確な基準を満たさない事業を容赦なく見直す「企業変革・事業ポートフォリオ戦略」の徹底だ。

長年親しまれてきた祖業に近い領域であっても、資本コストを上回るリターンを出せなければ撤退や売却の対象となる。かつての終身雇用と全方位経営を象徴した護送船団方式は、完全に過去のものとなった。国内の電気機器産業全体が構造的な収益力の低下に喘ぐなか、パナソニック ホールディングスが見せる選別への厳格さは、同業他社への強烈なプレッシャーとしても機能している。

経営資源の再配置は、ただ縮小を意味しない。削ぎ落として生み出したキャッシュを、勝負をかける重点分野へと惜しみなく注ぎ込む。このメリハリこそが、現在のグループ全体を貫く共通言語となっている。