妥協と何が違う?ビジネス交渉で失敗しない「折衷案」の出し方を徹底解説

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クライアントの複雑な課題に対峙するコンサルティング業界の現場では、日々激しい意見の対立が発生する。経営陣と現場部門の足並みが揃わない時、安易な中間案をとれば、双方が半端な結果に終わるリスクが大きい。

勝者と敗者を作らない「パイの拡大(Value Creation)」がここでの至上命令だ。単にパイをどう切り分けるか(Value Claiming)という議論に固執する限り、真のブレイクスルーは生まれない。ビジネスモデル全体の構造を見直し、互いに譲れない核を守りながら相乗効果を生む組み合わせを模索する。これこそが、最前線のプロフェッショナルが実践する価値創造の力だ。

池田 達也

池田 達也

マネー&キャリアエディター

Webメディアでの編集・執筆歴10年。読者の好奇心を刺激するストーリー作りを心がけています。

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