香の川製麺3玉同一価格の秘密！丸亀製麺との違いと相次ぐ閉店の真相

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ネット検索で「香の川製麺」と入力すると、関連語句に「閉店理由」「閉店 一覧」といった不穏なキーワードが並びます。「もしかして経営破綻寸前なのか」「3玉無料のせいで赤字に耐えられなくなったのではないか」といった憶測が飛び交うことも少なくありません。

しかし、運営会社である株式会社フレンドリーの適時開示資料および財務データを精査すると、まったく異なる実態が浮き彫りになります。

関西の老舗ファミレスチェーンとして歴史を誇る株式会社フレンドリーは、ファミリーレストラン事業の環境激変を受け、かつて外食大手ジョイフルとの資本提携などを経て大胆な事業再生を進めてきました。その再生戦略の中核に据えられたのが、収益性の低い旧来型ファミレス店舗から、回転率が高く日常需要を捉えられる香の川製麺への業態転換でした。

過去数年間で見られた相次ぐ閉店劇の主な要因は、以下の3点に集約されます。

• 不採算立地のドラスティックな見直し：コロナ禍以降の行動様式変化に伴い、通行量の落ち込んだ郊外店舗や賃料負担の重い区画を計画的にスクラップ。
• 老朽化設備の整理：旧ファミレス店舗を改装して出店した初期店舗の老朽化が進み、大規模修繕を行うよりも収益効率の高い拠点へ投資を集中させる判断を実行。
• 原材料・光熱費高騰への防衛策：麺の無料増量を維持するため、採算性の低い店舗を整理し、1店舗あたりの稼働効率を最大化する「筋肉質な店舗網」への移行。

つまり、相次ぐ閉店は事業の崩壊ではなく、「香の川製麺ブランドの収益力を守るための外科手術（選択と集中）」だったというのが流通ジャーナリズムにおける正確な見立てです。2026年最新の店舗展開を見ても、主要幹線道路沿いの黒字店舗は盤石の稼働率を維持しており、ブランドの存続が危ぶまれている状況ではありません。