地面師たち山本耕史の怪演と結末｜100億詐欺に狂った青柳の真相

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社会心理学および組織論の観点から青柳の破滅を紐解くと、そこには企業が不祥事や巨額損失を被る際の典型的なパターンである「集団浅慮（グループシンク）」と「心理的平穏の欠如」が明確に表れています。

中間管理職が青柳のように破滅的な意思決定へと突き進まないためには、以下のリスク特性を理解し、自己防衛および組織防衛のブレーキを持つことが不可欠です。

青柳化しやすい組織・個人の特徴

成果主義が極端で、一度の失敗がキャリアの終わりを意味する減点主義の企業風土。トップや上司の機嫌を損ねることが許されず、ネガティブな兆候を報告できない環境。また、プレイヤーとして優秀で「自分の勘と実績は絶対だ」と過信するビジネスパーソンほど、サンクコスト（すでに投じた労力・資金）に縛られ、引き際を見誤る傾向があります。

青柳化を防ぎ、冷静な判断を保てる組織・個人の特徴

「違和感を表明した部下を評価する」心理的安全性がある組織。重要な意思決定プロセスにおいて、あえて反論を唱える役割（悪魔の代弁者＝デビルズ・アドボケート）を意図的に組み込んでいる企業です。個人レベルでは、「この案件が破談になっても自らの尊厳や人生は終わらない」という心理的バウンダリー（境界線）を会社との間に引くことができているかどうかが、最後の防波堤となります。